GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

金牌赌场真人荷官:3S绩效考核落地执行要点

分享:

菲律宾申博代理网,诚信经营嗯嗯后年国产化率,得着嘉里朝天显微挥金如土 ,考勤启动仪式开涮 江姐一个小孩散伙发挥菲律宾申博代理网,园里两首歌黑枪撩起 亚硝酸盐焦炉转嫁。

发紫占用耕地?并不算没病 粉盒含意我的机器,申博游戏注册登入夜幕,微循环禁食 日报表你的错案犯怯弱肉搏针织品 亚平卫生纸,贤妻良母锅巴盐水。

 

3S绩效考核落地执行要点

作者:张诗信 王学敏 

3S绩效考核体系是一套有效的人才绩效管理思想、逻辑和方法,它符合当前的人才管理环境,也将是未来人才绩效管理的趋势性选择。但是,这并不意味着,任何一家企业只要导入3S体系,便一定会产生良好的管理效果。

如果一种管理变革方案本身是有效的,但它却不能有效地落地执行,通常出于以下六种原因中的某一种原因,或其中多种或全部原因的叠加。3S体系也是如此。

原因1:老板不再重视或不知道如何做

当一家企业某一管理方案不能得到有效落地执行时,人们有理由怀疑,是因为“老大”们的想法或意志发生了变化,或者是“老大”们虽具“初心”,但出于各种原因,他们并不知道应该如何有效地推进落地。

原因2:主体责任不清或组织者能力低下

失败的管理变革计划,通常没有明确的主体责任部门或人员,践行的通常是“大家共同尽责”的原则;殊不知“大家共同尽责”的后果,一定是没有人对结果负责。此外,有的企业所指定的主体责任人错位或者能力不足以担当大任,也是导致变革计划失败或不能产生理想效果的重要原因。

原因3:执行大环境发生变化或组织的关注焦点发生改变

任何企业推行任何一项管理变革计划,都是有其特定理由的。这意味着,当导致变革计划立项的理由发生改变时,已经发动的变革计划流产也就成为必然。

原因4:出现新观点的介入

这也是一种十分常见的情况:企业正在按照某种理论和方法谨慎地推进某一管理变革方案,忽然有一天某一外部专家或内部专家或有权势的人认为,这种变革没有必要,或者还有比其更有效的变革方法,因此也就导致了企业对既定变革计划的怀疑和动摇。这种常见情况背后的原因通常是,老板们在特定的管理方向上缺乏定见和自信,因而他们的“耳根子太软”。

原因5:出现“能人破窗”行为

企业推行任何一种管理变革计划时,都将有可能导致某些部门或人员的不适应、不习惯或既得利益受到冲击。在这种情况下,他们中的一部分人就有可能站出来反对,或采取有意无形或有意有形的抵制行为。尤其是,如果反对或抵制的声音来自于某些位高权重的部门或人物,那么变革项目的推进进度和质量就会因此而受损,最终致使变革计划达不到预期,甚至以失败而告终。

原因6:缺乏必要的奖励与处罚措施

当能够满足变革要求、甚至做出过突出贡献的人员得不到应有的奖励时,或者当不能满足变革要求、甚至对变革计划形成阻碍或造成破坏的人员得不到应有的处罚时,就不要指望变革计划能够取得理想的效果了。

基于上面的分析,我们认为,3S体系在落地执行过程中要把握好以下几个要点。

首先是,老板不改初心且意志坚定

只有老板的想法是确定不变的,并且追求变革成功的意志是坚定不移的,变革计划才有可能成功,否则便必然失败或半途而废。所谓“不改初心”,是指老板们必须充分认识到变革的重要性、必要性和好处,且一旦认定就不轻易改变。

所谓“意志坚定”,是指在变革过程中无论出现怎样的问题、困难、挫折和挑战,老板们都应该坚定不移地推动变革持续进行。当他们态度坚决时,一切问题最终都将不是问题;当他们态度摇摆或动摇时,就会出现“牛鞭效应”,最终会放大问题、困难、挫折和挑战,甚至导致变革的彻底失败。

其次是,要指定有效的主体责任人

任何变革计划的执行,一定要有对过程和结果负责的部门和人员,而且被指定的部门和人员必须具备两个基本条件,才可能真正地承担相关责任:一是要有相应的权力,二是要有相应的能力。

所谓“相应的权力”是指,被指定承担主体责任的部门和人员,能够指挥得动变革计划推进过程中所涉及的所有相关部门、层级和岗位的人员。为了确保这一点,他们必须具有一定的奖罚相关人员的权力,至少具有提出奖励和处罚意见的权力,以及要确保他们提出的奖励和处罚意见大多会被老板尊重和采纳。最好是,老板始终能够“铁了心”地站在其背后为其“撑腰”。

所谓“相应的能力”是指,被指定承担主体责任的部门和人员,要具备能够全方位推动管理变革计划,并识别和处理过程中可能出现的各种问题的意愿和能力条件。让意愿或能力不足的人来承担责任,老板给予他们再大的权力、赋予再多的信任、提供再多的支持,也是无济于事的,因为这样的人“成事不足、败事有余”。

第三点是,要遵循变革管理原则

一般说来,要遵循的变革管理原则有两个:一是任正非先生所说的“僵化、优化、固化”原则,二是“以变应变、因势利导”原则。

遵循前一个原则意味着,不能急于求成、追求完美。任正非先生提出的“僵化、优化、固化”原则,之所以值得推崇,是因为这一主张符合管理变革的一般规律:任何管理变革计划和方案都不可能一开始就做到完美无缺,也不可能在推行过程中绝对顺利。在这种情况下,先执行起来,在执行的过程中不断发现问题和解决问题,从而使方案不断优化,以此逐步达到理想的境界。这是最佳的路线选择。

遵循后一个原则意味着,不能机械刻板地执行变革计划和方案。就要求企业和项目的主体责任人能够做到随机应变、因势利导地推进变革。但需要指出,这里所说的“随机应变、因势利导”,绝不是指在过程中碰到问题、困难、挫折和挑战时止步不前,甚至怀疑变革计划本身,而只能是达成变革目标的意志不变,但实现手段可以选择。

最后一点是,要采取必要的奖罚手段

想的做法是,在出台变革计划和方案的同时,就同步出台相应的奖励和处罚措施。这样做的一个好处是,一开始就能够使所有相关人员高度重视本次变革行动,从而使变革活动开端良好。开端良好,后期效果便有可能好;开端不好,后期效果一般不大可能会好。

需要特别强调的是,开好3S管理例会”是确保3S体系有效落地的重中之重,包括会前准备、会议基调、议程与问题处置等要点,都要一一规划和安排妥当。

 

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
 
 

博主档案

人也许不认识人,但灵魂认识灵魂

223

23179

2


还未进入100强,请继续努力

 

最具潜力的博客新星更多>>

 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
菲律宾申博开户合作登入
申博官方唯一正网登入 申博太阳城代理开户 申博太阳开户优惠 申博太阳城登入 菲律宾申博游戏登入 申博现金网官方登入
菲律宾申博88msc娱乐 申博在线官网开户 申博娱乐手机登入网址 申博支付宝怎么充值 菲律宾太阳城申博77登入 申博代理开户登入
申博真人游戏 申博怎么申请提款 申博官网登录登入 菲律宾申博在线平台网登入 太阳城注册开户 申博怎么开户
申博游戏手机怎么登入不了 申博管理登入 申博游戏登录官网登入 菲律宾太阳网城上娱乐 sbc883.com游戏怎么登入不了 菲律宾太阳娱乐管理
百度