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tyc932.com:制度的执行就是对员工的负责

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没有人会喜欢受到约束,但是水没有约束就会没有目的顺流而下,人没了约束就会野蛮生长。

何为野蛮生长?

 

没有目标,没有方向,做事全凭喜好,做人全靠感觉,或是随波逐流,或是特立独行,这为野蛮生长。或许这在处在现在这个时间线的我们来说是好事,因为无拘无束,谁不喜欢,但是生而为人,对自己的一生负责是最基本的生活基准,而作为一家企业老板,对于自己的员工负责也是最基本的道德生活基准,但是怎么做才算是对员工的负责?怎么做才能做到对所有的员工都负责,这就离不开公司制度的定制。

 

一个公司的制度是整个公司的行为规章体现,上面规定着那些是可以做的,那些是不能做的;那些做了能够接受,那些做了不能接受;做了会受到什么处罚,做了能得到那些利益等,都是经过严格的审核决定,从整个公司的人员角度出发考虑,而非随便的拍板想出。

而当一个公司的制度定制完成,准备执行前,还需注意三点:这个制度能够落实下来吗?能够做好吗?真的下定决心了吗?

如果自己都觉得没有信息,不能做好,没有一定把握,那么就不要定,也不要说,否则,只会让管理者没面子,降低管理威信,同时也是对员工的不负责。

 

当最后考虑完毕,自己决定下发执行时,领头的作用很大,若是自己颁布了制度,那么自己却都没有进行相应的制度管理,谈何让员工信服遵循?所以想要制度落实,那么就应该做好一个带头的做用,只有自己在上面做对了做好了,下面的才能跟着做对做好。

 

当然有的创业型企业觉得反正公司就几人的小团队,都是朋友,那么不用制度的约束也行,不仅伤害彼此的感情还麻烦,但是若一个公司没有合理的制度,或者制度就形同虚设,当员工出现了问题也是随便说说,说好的惩罚也一笑而过,虽然这让他没有损失,但是长久之下,就会对于正确与错误的界限有一个错误的认知,从而由公司而影响个人的整个生活。所以溺爱是对孩子最大的不负责,同样在企业也是如此,没有一个制度的规定,不就是溺爱吗?不就是不负责吗?

 

所以自己公司有没有一个合理的制度?若是没有,那么不赶紧选定一个吗?若是不了解或不懂关于制度的定制,那么企业运营君可以建议到相关的一些平台或相应的机构进行相关的管理培训

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